稟議・社内提案
新しい設備・システムの導入、新規施策、予算申請など、社内での承認を得るための企画書を作成します。
お客様のオリジナルアイデアを整理し、
伝わり、動かす企画書・プレゼン資料を作成します。
構想段階のメモや資料からでもご相談ください。
制作内容・用途・ご依頼の進め方は、必要な項目を開いてご覧いただけます。
伝わる企画書・プレゼン資料にするために、構成・シナリオ・要約・図解・デザインまでサポートします。
新しい設備・システムの導入、新規施策、予算申請など、社内での承認を得るための企画書を作成します。
昇進・昇格試験で使用するプレゼン資料を作成します。実績や課題、今後の取り組みなどを整理し、伝わる構成にまとめます。
商品・サービスの営業提案に使用するプレゼン資料を作成します。顧客にとってのメリットが伝わる構成を考えます。
新規事業や新サービスのアイデアを、企画書として整理します。構想段階のメモや資料からでもご相談ください。
中期経営計画、経営課題、成長戦略など、経営層への説明に使用する企画書・プレゼン資料を作成します。
市場環境やターゲットを整理し、マーケティング戦略から販売促進、キャンペーン、イベント、店頭施策などの具体的な販促施策まで、企画書・プレゼン資料としてまとめます。
お問い合わせページから、ご相談の概略をご入力ください。
正式見積もりラフ制作システムを通じて、目的・内容・ご要望を詳しく伺います。
ヒアリング内容を基に、制作内容・進め方・料金をご提案します。
資料を制作し、お客様のご確認・修正を経て、ご承認いただきます。
ご承認いただいた完成資料を納品します。
伝えたいことは、たくさんある。
でも、なぜか伝わらない。
その理由は、アイデアの中身とは限りません。
あなたが企画を説明するとき、最初に見せるのは、どちらでしょう。
「自分が何を提案するか」と、
「その結果、相手に何が起こるか」。
これは、ある架空の買い物支援サービスを例にした比較です。左は「機能」の説明。右は「相手に起こること」から始めた説明。何を伝えるかは、同じです。
配送時間帯の最適化/注文システムの改良/対応地域の拡大/顧客接点の強化
届けたいのは商品だけではありません。毎日の安心です。
最初の見せ方が変わると、後から説明する「配送時間」や「注文方法」にも意味が生まれます。情報を削るだけではなく、理解する順番を設計する。それが企画書の役割です。
何を大きく見せるか。何を後に回すか。どこで発見をつくるか。その判断が、資料の表情を変えていきます。
どちらも同じ企画。違うのは、相手の心の中に生まれる景色です。
企画ワークスの仕事は、いきなり完成形を押しつけることではありません。対話の中で、まだ見えていない大切な言葉を見つけ、伝わる構図をつくります。
お客様が話していたことの中に、すでに大切な答えがあったのです。
問いかける。耳を傾ける。言葉を拾う。整理して、つなげる。
対話は、企画の可能性を見つけるための仕事です。
※上記はサービスを説明するための創作例であり、実在のお客様の事例ではありません。
一枚の写真に目を奪われる。短い問いで考え始める。図解で腑に落ちる。対話で、自分でも気づかなかった言葉に出会う。ここまでの体験が、そのまま企画ワークスのプレゼンテーションです。
企画書・プレゼン資料作成代行について、
まずはお気軽にご相談ください。